Unternehmenserfolg von Gründung bis Nachfolge.
Viele unserer Kund:innen begleiten wir bereits seit Jahren – oder sogar Jahrzehnten. Warum? Mit unserem breit gefächerten Leistungsspektrum stehen wir Unternehmen in jeder Phase verlässlich zur Seite und setzen neue, strategische Impulse für die Zukunft.
Gründung
Jeder neuen Idee begegnen wir offen, neugierig – und sehr strategisch. Denn nur so wird das Vorhaben erfolgreich. Hierbei denken wir das Thema vom Ende her: Was muss passieren, damit es klappt? Welche Anforderungen stellt dies an die Kundengewinnung, an die Kalkulation und die Organisation der Prozesse? Und welches Vorgehen passt zu den individuellen Wünschen und Vorstellungen des Gründungsteams?
In einem zweiten Schritt prüfen wir, welche Ressourcen für die gemeinsame Strategie benötigt werden und welche Argumente wir brauchen, um das eigene Team, die Banken und andere Stakeholder von diesem Weg zu überzeugen. Anschließend werden Aufgabenpakete verteilt und Gründer:innen sowie Arntz & Beckmann kümmern sich um ihre Teilaufgaben, um die Geschäftsidee zum Erfolg zu führen.
Ein wichtiger Schlüssel ist, dass wir frühzeitig an Banken herantreten, um deren Unterstützung für das Vorhaben abzuklopfen – und um den weiteren Finanzierungsprozess zielsicher und vertrauensvoll aufzusetzen.
In einem nächsten Schritt bieten wir an, an der erfolgreichen Umsetzung mitzuwirken. Die Schwerpunkte liegen hierbei meist im Sparring und Controlling. Dies soll helfen, über den Tellerrand des Tagesgeschäfts hinauszublicken. Wir diskutieren neue Ideen, geben Feedback zu laufenden Prozessen, stärken das Controlling und sorgen so für eine stabile Entwicklung.
- Machbarkeitsanalyse
- Klärung der Gründungs- und Wachstumsstrategie
- Erstellung belastbarer Planzahlen
- Businessplan
- Einwerbung der Finanzierung
Wachstum
Wachstumsunternehmen wissen, dass ihr Geschäftsmodell funktioniert. Ihre Leistungen werden geschätzt, die Wirtschaftlichkeit ist nachgewiesen. Diesen Unternehmen helfen wir dabei, auf das nächste Level zu kommen. Auch dies beginnt mit einem freien Blick auf die Potenziale: Was wäre möglich, wenn genügend Kapital zur Verfügung stünde? Wo liegen die Engpässe? Welche Wünsche oder Potenziale bestehen, die in der Vergangenheit vielleicht zurückgestellt wurden?
Wir entwickeln ein Zukunftsbild und überlegen, wie man dieses erreicht. Oft ist die Aufgabenteilung so, dass das Unternehmen die Ideen und Potenziale aufzeigt und Arntz & Beckmann diese auf Stärken, Schwächen und Umsetzbarkeit abklopft. Anschließend machen wir uns gemeinsam an die Arbeit. Meist übernehmen die Unternehmen die fachlichen Aufgaben (bspw. die Investitionsplanung), Arntz & Beckmann kümmern sich um die Kalkulation und die Finanzierung. Es beginnt ein “Pingpong”-Spiel, bei dem wir uns die Bälle zuspielen, um möglichst schnell eine überzeugende Wachstumsstrategie zu entwickeln.
Wie im Rahmen der Gründungsbegleitung unterstützen wir auch in dieser Phase bei der Umsetzung der Konzepte. Ziel ist es, die Unternehmen auf Kurs zu halten und stetig weiterzuentwickeln.
- Unternehmensanalyse
- Entwicklungsstrategie
- Finanzierungsstrategie
- Optimierung der Leistungsprozesse
- Controlling
Nachfolge
In der Unternehmensnachfolge schließt sich der Kreis. Diese ist frühzeitig vorzubereiten und auch dieses Thema denken wir vom Ende her: Was muss passieren, damit das Interesse für das Unternehmen groß ist? Welche Einflussfaktoren gibt es, wie bereitet man sich schlau auf den Zeitpunkt der Übernahme vor? Was sind sinnvolle Techniken der Käuferansprache, wo liegen die Stärken des Unternehmens? Für welche Zielgruppe ist das Unternehmen interessant? Wie bewertet man das Unternehmen, wie sollte ein Verkaufsprozess vorbereitet werden?
Ab dem Beginn der Begleitung stellen wir die Unternehmensbelange in den Vordergrund. Wir klären die Ist-Situation und entwickeln Maßnahmen, um das Unternehmen stärker und attraktiver zu machen. Danach starten wir den Verkaufsprozess mit Unternehmensbewertung und Käufer:innensuche (hierbei kooperieren wir mit mit dem M&A-Spezialisten COVENDIT mit Nutzung deren Datenbank von potenziellen Käufer:innen). Wir begleiten bei den Verhandlungen und unterstützen in der Zusammenarbeit mit Steuerbüros und Juristen.
Gibt es interne Kandidat:innen für die Übernahme oder Nachfolger:innen aus der eigenen Familie entwickeln wir das Konzept so, dass es zu der neuen Generation passt. Klassische Themen sind die Modernisierung des Geschäftsmodells und eine Anpassung der Strukturen an die neuen Gegebenheiten.
Gern sind wir bereit, die Nachfolgeregelung auch nach der offiziellen Übergabe zu begleiten. Damit die neue Struktur für mindestens eine weitere Generation trägt.
- Nachfolgestrategie
- Käufer:innensuche
- Unternehmensbewertung
- Verhandlungsprozess | Vertragsinhalte
- Begleitung der Übergangsphase
Krisenbewältigung
Entwicklungen laufen nicht immer geradeaus. Manchmal passiert es, dass Unternehmen in eine Krisensituation rutschen. Weil das Geschäftskonzept nicht aufgeht, weil die Liquidität zu knapp kalkuliert war, aufgrund von externen Schocks oder strategischen Fehlern. In diesen Fällen hilft externe Unterstützung durch frische Blicke, klare Analysen und einen breiten Erfahrungsschatz. Praktisch geht es meist darum, das Unternehmen neu auszurichten und im Übergang für ausreichende Liquidität zu sorgen. Oft ist es auch wichtig, wieder ein gutes Vertrauensverhältnis zu Banken oder Gläubigern zu schaffen – dies ist unsere Stärke. Durch klare Analysen und Planungen, durch offene Kommunikation mit einem guten Gespür für das Machbare und die Fähigkeit, die Aufgaben erfolgreich ins Ziel zu bringen.
- Problemanalyse und Lösungsstrategien
- Liquiditätssicherung und Bankenkommunikation
- Begleitung bei der Umsetzung